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看球网:树立全员市场意识 中国一重打造东北国企改革范本

时间:2019/12/3 17:10:11   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要: 面对这样生机勃勃、热火朝天的发展势头,谁能想到三年前这家企业还深陷亏损泥潭、人才流失、差点“黄了”呢?  中国一重,新中国“一五”计划156个重点项目之一。如同东北地区国有经济的一个缩影,这家始建于1954年的老国企在共和国历史上立过功,也在市场经济大潮...
       面对这样生机勃勃、热火朝天的发展势头,谁能想到三年前这家企业还深陷亏损泥潭、人才流失、差点“黄了”呢?

  中国一重,新中国“一五”计划156个重点项目之一。如同东北地区国有经济的一个缩影,这家始建于1954年的老国企在共和国历史上立过功,也在市场经济大潮中跌过跤。是什么带来涅槃重生?——改革。

  近日,记者跟随国资委新闻中心主办的“走进新国企”之“振兴东北看改革”采访活动,实地探访中国一重,寻找其改革成功的秘诀。

  国企也有“四千精神”

  2016年的秋天,对中国一重来说可不是什么送爽的金秋,而是“危急存亡之秋”。

  自2012年起,一重经济效益开始持续下滑。2014—2016年连续3年亏损,至2016年亏损已达57亿元,16户子企业中有12户亏损,是当年亏损额度最大、困难程度最高的央企之一。2016年末资金链几乎断裂。上市公司一重股份“披星戴帽”,2017年如不能扭亏,将被退市。

  2016年“双80亿”(订货80亿、回款80亿)目标就是在这一背景下提出来的。这一指标对当时的一重来说非常关键。“只有完成这个指标,下一年才能可持续,不然还是亏损。”中国一重集团工会主席、改革办主任刘长韧回忆道。

  但是直到当年10月份,“双80亿”目标仅完成了50%。距离年底只剩两个月,很多职工都觉得实现不了,一时人心惶惶:一重是不是要“黄了

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